鋅鋁合金壓鑄屬于制造工藝中比較容易使用到的一種技術，這種技術使用時候，可能會遇到夾渣的問題，那么鋅鋁合金壓鑄加工廠是怎么處理夾渣問題的呢，下面華賢五金就為您詳細闡述一下鋁合金壓鑄廠中的夾渣解決辦法，希望對你有所幫助。

近些年做企業的老板估計是個個都是為了用人及公司管理的事情而頭疼?，F在的員工都希望工資大幅增加，但估計90%以上的公司無法做到這點。鋅鋁合金壓鑄加工廠的人員更是很難管理。一般鋅鋁合金壓鑄加工廠人員的工資都是計件的。因為計件經常會有不滿意單價的員工，現在的壓鑄工員工又想工資高，又想上班時間短。深圳很多鋅鋁合金壓鑄加工廠為了單價的事情幾乎停工。

一個企業要管好一個公司一定要有一個過程。包括鋅鋁合金壓鑄加工廠也一樣。首先制度管人，制度是管理工具，這一點共識{zg}。之前人們對制度的認知偏差也只是看到了制度的工具作用，而沒有認識或者忽視了制度的其他作用。而這一工具往往掌握在管理者手中，如果管理者不受約束，制度的執行偏差就可想而知了。

制度是員工的保護傘、是企業的防火墻。企業制度也是企業員工與其他企業員工交往的準則，也是企業與社會各界交往的準則。如果沒有制度保障企業的權益、保障企業員工的權益，在與外界交往時，企業的利益就會受到“強勢企業”“強勢單位”的剝奪，企業員工也會受到“欺凌”。大型企業或者集團企業中的子公司、分公司如果沒有制度保障，子公司、分公司員工利益也難以得到保護。

作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個{yl}的管理者。

想了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段：

{dy}階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  

第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。  

第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮{zd0}的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。    

總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業的管理者來說尤為重要。       http://www.life160.com.cn